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How do you scale a viral Facebook app that has skyrocketed to a mind boggling 65 million installs (the population of France)? That’s the fortunate problem BuddyPoke co-founder Dave Westwood has and he talked about his solution at Wednesday’s Facebook Meetup. Slides for the complete talk are here. For those not quite sure what BuddyPoke is, it’s a social network application that lets users show their mood, hug, kiss, and poke their friends through on-line avatars.
In many ways BuddyPoke is the quintessentially modern web application. It thrives off the energy of social network driven ecosystems. Game play mechanics, viral loops, and creative monetization strategies are all part of if its everyday conceptualization. It mashes together different technologies, not in a dark Frankensteining sort of way, but in a smart way that gets the most bang for the buck. Part of it runs on Facebook servers (free). Part of it runs on flash in a browser (free). Part of it runs on a storage cloud (higher cost). And part of runs on a Platform as a Service environment (that’s GAE) (low cost). It also integrates tightly with other services like PayPal (a slice). Real $$$ are made selling virtual goods like gold coins redeemable in pokes. User’s can also have their avatars made into dolls, t-shirts, and a whole army of other Zazzle powered gifts.
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Tener un Finder con pestañas es el sueño de un montón de gente, entre las que me incluyo. No es una característica imprescindible, pero si resulta muy cómoda a la hora de trabajar con muchas carpetas y otros programas, es una forma rápida de mantener un mínimo de organización.
De momento parece que Apple se lo está tomando con calma y no veremos a corto plazo un Finder oficial con gestión por tabs. Pero por suerte ya hay alguien que ha conseguido añadir un gestor de tabs o pestañas al Finder nativo de Mac OS X. Lo bueno de este sistema es que no es un programa externo sino una integración en el propio Finder.
He podido usar durante una prueba rápida TotalFinder y aunque es un programa en beta, su funcionamiento es muy bueno y cumple lo que promete. De momento le falta pulir algún detalle como la apertura del Finder, algo lenta, y algunas animaciones con efectos un poco “extraños”. Esperemos que la idea prospere, aunque de momento puedes probar la beta ya que es gratuita y de acceso libre.
Vía | TUAW
Descarga | TotalFinder
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We live in a world obsessed with science, preoccupied with predictability and control, and enraptured with quantitative analysis. Economic forecasters crank out precision predictions of economic growth with their massive econometric models. CEOs give to-the-penny guidance to capital markets on next quarter’s predicted earnings. We live by adages like: “Show me the numbers” and truisms such as “If you can’t measure it, it doesn’t count.”
What has this obsession gotten us? The economists have gotten it consistently wrong. As late as the first half of 2008, no prominent macroeconomist or important economic forecasting organization predicted that the economy would not grow in 2008 (or 2009), let alone that it would crater as disastrously as it did. But, undaunted, the same economists who totally missed the recession turned back to the same quantitative, scientific models to predict how the economy would recover, only to be mainly wrong again. CEOs keep on giving quarterly guidance based on their sophisticated financial planning systems and keep on being wrong — and then get slammed not for bad performance but for their failure to predict performance exactly as they promised mere months earlier.
In this oh-so-modern life, we have deep-seated desire to quantify the world around us so that we can understand it and control it. But the world isn’t behaving. Instead, it is showing its modern, scientific inhabitants that quantity doesn't tell us as much as we would wish. While the macroeconomists would dearly love to add up all the loans to provide a total for "credit outstanding" and then plug this quantity into their economic models to be able to predict next year's Gross Domestic Product, they found out in 2008 that all of those loans weren't the same — some, especially the sub-prime mortgages, weren't worth the proverbial paper on which they were written.
And CEOs and their CFOs would love to be able to extrapolate last month's sales quantity and predict next quarter's sales, but sometimes they find out that those sales weren't as solid a base for growth as they might have thought — especially if some of the customer relationships underpinning them weren't as strong as they might have imagined.
The fundamental shortcoming is that all of these scientific methods depended entirely on quantities to produce the answers they were meant to generate. They were all blissfully ignorant of qualities. My colleague Hilary Austen, who is writing a fantastic book on the importance of artistry, describes the difference between qualities and quantities in the latest draft:
Qualities cannot be objectively measured, as a quantity like temperature can be measured with a thermometer. We can count the number of people in a room, but that tells us little about the mood — upbeat, flat, intense, contentious — of the group's interaction.
Why are qualities so important? We need to understand the role of qualities in dealing with the complex, ambiguous and uncertain world in which we live because understanding, measuring, modeling and manipulating the quantities just won't cut it. Adding up the quantity of credit outstanding won't tell us nearly enough about what role it will play in our economy. Adding up sales won't tell us what kind of a company we really have. We need to have a much deeper understanding of their qualities — the ambiguous, hard-to-measure aspects of all of these features.
To obtain that understanding, we need to supplement the quantitative techniques brought to us through the march of science with the artistic understanding of and facility with qualities that our obsession with science has brushed aside. We must stop obsessing about measurement so much that we exclude essential but un-measurable qualities from our understanding of any given situation. We must also consider the possibility that if we can’t measure something, it might be the very most important aspect of the problem on which we’re working.
Roger Martin is the Dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto in Canada and the author of The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage (Harvard Business Press, 2009).
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Si os cuento que en el reciente CES presentaron un aparato que recoge energía de las redes WiFi a su alrededor, para convertirla en fuente para cargar a otros, lo mismo no os lo creéis, pero la verdad es que existe y se llama Airnergy.
Un gran invento por parte de la compañía americana RCA, y en su favor podemos decir que cuenta con un tamaño bastante contenido, ideal para llevarlo encima. Para seguir aumentando el interés os diré que estará disponible durante el próximo verano a un precio inferior a los 30 euros.
La idea de RCA es comercializarlo inicialmente como un dispositivo externo, que se conecta vía USB, para en el futuro llegar a acoplarlo a las baterías convencionales en un mismo módulo.
Pocas explicaciones técnicas hemos podido tener de su funcionamiento, pero las pruebas reales que se realizaron en el evento no dejaron duda alguna de que el sistema funciona. Para que nos hagamos una idea, RCA realizó una demostración en la que en 90 minutos con una buena señal WiFi, pudo cargar al completo un Smartphone que partía con la batería al 30%.
Vía | Mobinaute.
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Apple ha estrenado un nuevo apartado de su página web centrado en las diferentes prestaciones y ventajas que ofrece el iPhone de cara al mundo empresarial, con la clara intención de potenciar la implantación de su terminal en las empresas mostrándoles las ventajas que les ofrece y facilitándoles la migración al mismo.
La web, disponible en español, es una fuente de recursos para conocer las
capacidades clave que aporta el iPhone a los entornos de empresa; descubrir una
selección de aplicaciones concebidas específicamente para negocios, en diferentes
categorías; aprender a integrar y desplegar el iPhone en entornos de empresa, con
ayuda de la documentación técnica que se ofrece; profundizar en los facetas de
seguridad en integración por medio de informes técnicos descargables en PDF; además
de conocer algunos casos prácticos de implantación del iPhone en PYMEs y
Corporaciones.
La web de “El iPhone en la empresa” se divide a su vez en cuatro secciones: Prestaciones empresariales, donde se enumeran las características que aporta el iPhone a las empresas (Mail, Calendario, soporte Exchange…); Integración, con una nutrida colección de recursos en forma de guías de configuración dentro de los diferentes entornos corporativos; Aplicaciones para el iPhone, con una selección de aplicaciones empresariales especialmente destacadas dentro de apartados como la automatización de equipos de ventas o la colaboración; y, finalmente, Historias de logros con casos reales de grandes empresas que ya han comenzado a utilizar el teléfono de Apple (Kraft Foods, Logica, Trek, Doylestown Hospital o Blue Man Group).
Vía | Xataka Móvil
Sitio oficial | El iPhone en la empresa
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